Деятельность Юридической Фирмы

Виды деятельности юридической фирмы

Профессионалы рекомендуют для начала поработать на хозяина и только потом открывать собственную контору. Только тогда, когда вы на 100% уверены в том, что эта сфера подходит для вас, и вы сможете зарабатывать в ней деньги, тогда можете смело открывать такое предприятие.

Осуществляется юридическая деятельность на основе знаний, опыта и способа мышления, позволяющих выстроить логически обоснованную цепочку от отбора, анализа и оценки правовой информации до выбора оптимальных вариантов решения правовой задачи.

Заработай миллион в интернете

Такой процесс, как регистрация фирм, имеет свой порядок оформления, правила и определённые этапы. В каждой стране порядок регистрации новых субьектов имеет свои особенности, однако можно выделить некоторые правила и этапы, свойственные каждому государству.

Так перед непосредственным началом осуществления своей деятельности фирма должна быть зарегистрирована официальными юридическими органами. На следующем этапе должен создаваться основной капитал субъекта, представленный земельными участками, зданиями и сооружениями, материалами, производственными запасами и различными нематериальными активами.

Деятельность юридических фирм

Производственная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области юриспруденции. Практика дает возможность реализовать все те знания и умения, которые студент получил за время учебы.

Подрядные и договорные обязательства, правовое регулирование, понятие и виды договоров подряда. Проблемы разграничения договора подряда, трудового договора и иных видов гражданско-правовых документов. Права и обязанности сторон, заключение договора.

Деятельность юридической фирмы

Кому-то нужна консультация для совершения крупной сделки (покупка недвижимости, партнерские отношения и прочее), а кто-то нуждается в постоянном обслуживании юриста и готов заключить договор о сотрудничестве с юридической фирмой.

Юридические фирмы тяготеют к рыночным отношениям, и в целях эффективности своей работы не игнорируют рыночные законы: занимаются маркетингом, рекламой, продажами. Юрфирмы склонны уделять особое внимание практикам, сопровождающим деятельность хозяйствующих субъектов – бизнеса.

Деятельность юридической фирмы ООО Юсвелл

Целью прохождения практики является приобретение практических навыков работы по специальности юриспруденция, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по специальности, обучение студента грамотному юридическому сопровождению деятельности предприятия, оформление юридической документации. В процессе прохождения производственной практики я:

Общая характеристика адвокатской деятельности, ее предмет, признаки, принципы. Основные виды юридической помощи, предусмотренные Федеральным законом. Права и обязанности адвоката, организация его работы. Анализ организации работы юридической консультации.

Деятельность юридической фирмы

Юридическая компания оказывает платные правовые услуги частным и корпоративным клиентам, консультируя по различным вопросам: от регистрации организационной формы до бракоразводного процесса. Разовые консультации для физических лиц. Это все виды права (от гражданского и уголовного до банковского и административного), представление интересов в суде и государственных органах, действие в интересах клиента по доверенности.

Это всё же намного перспективнее, чем работать на кого-то по найму. С чего начать юридический бизнес? Как правильно оформить компанию? Какими юридическими услугами заниматься? Все эти вопросы интересуют вас в первую очередь, если вы решили войти в юридический бизнес.

Организация структуры и управление юридической фирмой

1. Неправильное управление финансовыми ресурсами
   Ошибочно начинать юридический бизнес на заемные средства. Чтобы избежать неплатежеспособности, следует предварительно просчитать свои финансовые возможности и возвратность вложений. Будет хорошо, если учредители юридической компании будут надеяться только на собственные силы и средства. Второй ошибкой является применение денежных средств не по назначению, что обусловлено отсутствием системы планирования и управления финансовыми ресурсами. Полученные гонорары от Клиентов следует безошибочно распределять между затратами на текущие нужды и будущими инвестициями, под которыми понимаются, например, расходы на маркетинг (рекламу), на повышение профессионализма персонала либо на автоматизацию и ИТ-инфраструктуру.
2. Неспособность распределить обязанности между партнерами, юристами и ассистентами
   При создании юридической фирмы зачастую возникает проблема отсутствия ясного распределения обязанностей между коллегами. Как результат, сотрудники могут заниматься одной и той же работой, либо, наоборот, какие-то определённые направления юридической фирмы не получают должного внимания. Для предотвращения подобной ситуации, оговаривайте всё заранее. Кроме того, необходимо максимально развивать внутренний аутсорсинг, когда определенная часть функций и обязанностей, несвойственных юристу как эксперту, перераспределяются между ним и клиентскими менеджерами, секретарями, ассистентами/младшими юристами, курьерами и т.д.
3. Принимать в работу заведомо невыполнимые дела Клиентов
   Корректное построение отношений с Клиентом требует верных действий. Многие юристы не могут ответить отказом Клиенту, даже если они наверняка знают, что не справятся с этим делом. Иногда это обусловлено желанием руководства получить предоплату за услуги «во что бы то ни стало». В результате у Клиента наступает разочарование компанией в силу его нереализованных ожиданий. Поэтому, чтобы не получалось противоречивых ситуаций, не вводите в заблуждение Клиента.
4. Не проводится сегментация клиентов, работаем «со всеми подряд»
   В любой юридической компании в том или ином виде (автоматизированном или полу ручном) должна быть внедрена CRM — система работы с клиентами. Руководитель, партнер фирмы должен четко понимать:
   • как ведется взаимодействие с Клиентами – сколько было контактов и какова их результативность (конверсия) в продажи
   • какие категории (портреты) Клиентов обращаются в компанию чаще всего, за какими услугами, какова доля выручки по разным категориям (группам) Клиентов и услугам
   • источники обращения клиентов в юридическую компанию, частота/сезонность оплат Клиентов, причины отказа Клиентов от предложений компании и т.п.

   Если этого не сделать, то в результате мы будем работать с «посредственными» клиентами, а в худшем случае – начнем работать с «плохими» клиентами – неплатежеспособными и необязательными юридическими и физическими лицами. Старайтесь оградить себя от них, заключайте договоры с указанием тарифов. В обязательном порядке необходимо вести реестр таких клиентов, как-то выделяя их в общей клиентской базе. При первом же их появлении следует вежливо «указывать им на дверь». Например: «Извините, мы не занимаемся такими делами». Оборотной стороной недостаточной клиентской работы в юридической фирме является отсутствие особых подходов к привилегированным, «элитным» Клиентам. Это вовсе не означает, что нужно пренебрежительно относиться к другим Клиентам, это будет негативно сказываться на репутации Вашей фирмы. Однако правило Парето работает и здесь – повышенная забота о небольшой по численности группе состоятельных Клиентов может дать максимальный финансовый результат.

5. Плохое, несистемное управление своим рабочим временем
   Время профессиональных юристов – самый ценный и главный ресурс юридической компании. Однако большинство юристов, к сожалению, не могут распоряжаться своим временем целиком и полностью. Множество вещей отвлекает нас каждый день – от звонков и писем до вопросов помощников и неожиданных визитов друзей-юристов. Обычно юристу приходится вставать на реакционный путь в отношениях с окружающим миром. Но цена этого подхода высока. Если не контролировать свое время, то потери из-за такого «хаоса» оцениваются в 10-30% от времени, которое можно продать клиентам. Решение очень простое: лучше планируйте свой рабочий день. Закладывайте время на звонки, ответы на письма, общение с коллегами. Просите ваших помощников не беспокоить вас в какие-то часы, например, с 9 до 10 утра каждый день. Помните, что если вы всегда доступны, то это приводит к тому, что помощники начинают меньше думать самостоятельно. Просите помощников собирать их вопросы в группы и по возможности готовить не только вопросы, но и варианты ответов на них. Следующая вещь, о которой нельзя забывать – это регулярный, контролируемый учет рабочего времени в разрезе выполняемых работ, Клиентов и их проектов. Причем вне зависимости от того, используете ли Вы в отношениях со своими Клиентами почасовую или фиксированную оплату, учет рабочего времени поможет Вам дополнительно дисциплинировать сотрудников, пробудить в них рефлексию относительно потраченного времени, стимулируя не тратить время бесцельно. Кроме того, эта мера позволит Вам понять истинные трудозатраты, а значит и себестоимость выполняемых работ, а в сочетании с используемыми тарифами, общей рыночной ситуацией и конкурентной средой, а также расходами на привлечение Клиента по этой услуге, оценить ее востребованность и эффективность. На этапе выстраивания системы управления временем можно рекомендовать книги и тренинги по управлению временем. Например, из книг-бестселлеров по этой теме следует отметить «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса» Дэвида Аллена и «Формула времени» Глеба Архангельского.
6. Рабочий процесс слабо автоматизирован (не автоматизирован вообще)
   Как известно, юрист – это прежде всего правовой эксперт. Однако современный юрист юридической фирмы в той или иной степени должен выполнять еще и роли бизнес-аналитика, риск-менеджера, клиентского менеджера. При таком расширении компетенции юриста архиважное значение приобретает автоматизация выполнения типовых, рутинных функций юриста. Это может быть подготовка шаблонных документов, планирование судебных встреч, задач по проекту, составление отчетов/реестров, информирование Клиентов и многое другое. В сочетании с выполнением условия № 2 , автоматизация рабочего места юриста в юридической компании способна разгрузить его от непрофильных функций и сосредоточить на максимально результативной и продуктивной работе по делу (проекту) Клиента.
7. Отсутствие маркетинговой политики и продажи услуг через юристов
   Не последнее место при создании и в работе юридической компании должна занимать разработанная политика (стандарты) в области маркетинга (рекламы), продаж и PR. Необходимо понимать, как (через какие источники) мы привлекаем новых Клиентов, какие ресурсы (людей деньги) направляем на их поиск и привлечение, как формируем предложения действующим клиентам, как должен идти процесс продаж наших услуг, будь то исходящие обзвоны или прием входящих звонков. Большой ошибкой является «сбрасывание» на юриста функций клиентского менеджера, телефонного консультанта, продавца услуг и т.д. (см. ошибка № 2 ). Для цели продаж в юридической компании должен быть отдельный сотрудник. Значение PR также сложно переоценить. Надо участвовать в новостном фоне, имиджевых мероприятиях, дискуссиях на злободневные темы, быть хорошим ньюсмейкером. Одним словом, стараться самим генерировать новостные и информационные поводы. Это позволит Вам увеличить число контактов с Вашими Клиентами, а также повысит Вашу репутацию в их глазах.
8. Отсутствие узкой специализации, практикуем во всех областях права.
   Если Ваша юридическая компания образована недавно, то следует изначально подумать о специализации в определённой сфере права. Попытка охватить весь спектр юридических услуг рано или поздно негативно скажется и на качестве этих услуг, и на репутации фирмы. Так как рынок юридических услуг давно сложился и существует огромная конкуренция между юридическими фирмами, то при создании юридического бизнеса постарайтесь оказывать другие услуги, нежели чем те, которые оказывают Ваши многочисленные конкуренты. В противном случае, во-первых, доходы от таких услуг не окупят затраты на привлечение Клиентов по популярным тематикам (типа рег. действий и общеправового абонентского обслуживания), во вторых, будет страдать качество услуг, так как современный юрист не может одинаково хорошо разбираться и в семейном праве, и в тонкостях антимонопольного регулирования. Это же утверждение применимо и для давно существующей фирмы, следует обобщить накопленный опыт оказания Клиентам различных услуг и выделить из них, во-первых, приносящие максимальную финансовую отдачу по принципу «затраты-результат», во-вторых, те услуги, в которых Ваша компетенция неоспорима, на которых Вы «набили руку».
9. Не оптимизирован бумажный документооборот
   Юристы обычно создают и распечатывают большое количество документов по клиентским делам. В этой связи также можно рекомендовать руководству юридических фирм стараться возмещать траты на подготовку печатных документов. Эти расходы наряду с командировочными и представительскими затратами следует включать Клиенту в счета для компенсации (разумеется, при согласовании с Клиентом такого подхода). Помимо этого, необходимо стараться уходить от полностью бумажного документооборота, заменять или по крайней мере дублировать его электронным. Это позволит снизить транзакционные издержки на поиск документов и снизить затраты (курьеры, канцтовары, секретари).
10. Непрозрачная структура юридической фирмы и несистемная работа с кадрами
    Немаловажен вопрос правильного подбора персонала, его адаптации, мотивации, профессионального развития и встраивания в корпоративную культуру юридической фирмы. Для юриста юридической компании важны такие качества, как:
    • Умение мыслить категориями бизнеса Клиента
    • Навыки риск-менеджмента и умение предварительно оценивать правовые риски
    • Развитые коммуникативные навыки
    • Положительная личная и профессиональная репутация
    • Умение оптимизировать и автоматизировать свою работу
    • Мобильность и гибкость в принятии решений
    • Уверенное владение английским языком

    Требуется предоставлять юристам возможности профессионального роста, расширения горизонтов их знаний и оттачивания практических навыков, которые могут пригодиться в работе, за счет юридической компании, но в согласовании с целеполаганием сотрудника и обусловленные производственной необходимости. Т.е., если сотрудник не обладает требуемыми знаниями и навыками, не желает их приобретать, а компании это крайне нужно, скорее всего, такому юристу должно быть указано на дверь.

При разработке стратегии необходимо ответить на вопросы: к чему стремится компания, на какой стадии она находится и как ей достичь поставленных целей? При ответе на эти вопросы необходимо пройти ряд ключевых стадий, таких как:

Повышение оригинальности

Сезонность оказывает влияние на экономику фирмы. В период низкого сезона ухудшается использование всего потенциала фирмы, что приводит к увеличению себестоимости и уменьшению прибыли. Её надо изучать и использовать, т.к. в формировании спроса есть чёткие тенденции.
Юридические услуги также подвержены уровню сезонности
Уровень сезонности характеризуется рядом показателей.
Среднемесячный объём реализации услуг за предшествующий 2008 год составил:
О р.ср.мес. =9253,125/12=771. 094тыс.руб.
Месячный (квартальный) коэффициент сезонности — это отношение фактического объёма реализации услуг в стоимостном выражении за конкретный период к среднемесячному (среднеквартальному) объёму реализации. За январь предшествующего года он равен:
К сез1 =1013.347/771,094=1,31
Аналогично рассчитываются месячные коэффициенты сезонности за весь год, и полученные результаты занесены в таблицу 2.
Размах вариаций — это разница между max и min коэффициентами сезонности и равен:
К сез12 К сез8 =1,37-0,57=0,8
Годовой коэффициент сезонности — это максимальный месячный коэффициент за рассчитываемый год. (за 2008 год К сез12 = 1,37) Он указывает на максимальное количество предоставленных услуг в этом месяце.
Аналогично рассчитываются показатели за отчётный 2009 год, данные заносятся в таблицу 2.
О р.ср.мес .=9568,125/12=797343 тыс.руб.
К сез1 = 1032,750/797343 = 1,29

Основными задачами анализа по труду являются изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
В компании «ЮрБизнесКонсалтинг» распределение обязанностей и создание подразделений происходит по линейному признаку, согласно организационной структуре. Фирма состоит из трех основных подразделений: Руководство (Генеральный директор, старший юрист), Специалисты (юрист, бухгалтер), рабочие (уборщица, курьер, водитель). Градация трудового персонала фирмы представлено в таблице 3.

Деятельность Юридической Фирмы

Близкой по содержанию к деятельностью юридических фирм, является деятельность компаний, оказывающие аудиторские услуги. В данном случае они занимаются проверкой финансовой и хозяйственной деятельности заказчика. При этом они не только проверяют предоставленную документацию, но еще и делают некоторые замечания, а также предоставляют рекомендации по устранению ошибок.

Порядок создания и деятельности юридических организаций попадает под общий правовой режим (как уже говорилось ранее, нормативно-правовое регулирование данного вопроса отсутсвует). В том случае если учредитель (участники организации) хотят систематизировать извлечение прибыли, организация создается на основаниях, предусмотренных 2 ст. 50 ГК РФ. Юридические организации обладают общей правоспособностью и могут осуществлять любые виды деятельности, не противоречащие законодательству Российской Федерации. Именно по этой причине в большинстве случаев такие компании занимаются не только правовым аутсорсингом, но и другими видами деятельности (например, бухгалтерскими консультациями, составлением брачных договоров и прочими вопросами).

Деятельность юридической фирмы

Действие фирм не только обеспечивает дополнительные рабочие места, непосредственно влияя на уровень безработицы в стране, но и является основным источником готовой продукции и товаров, поступающих на внутренние и внешние рынки сбыта.

Программа АС «Юридическая фирма» является технологической автоматизированной системой, которая обеспечивает полный цикл управления деятельности фирмы, начиная от поступления первичного документа, регистрации клиентов, юридических дел, контроля законодательно установленных сроков, сумм тарифов, пошлин и заканчивая статистическо-аналитическим анализом деятельности фирмы.

Деятельность Юридической Фирмы

Оформление договорных отношений с клиентами – важная составляющая качественной работы. Профессиональным юристам лучше, чем другим, известно, насколько важно «договориться на берегу», согласовать все условия работы на стадии заключения соглашения.

Как открыть юридическую фирму и зарабатывать на консультациях и юридических услугах? Сегодня помощь юриста нужна практически каждому гражданину, поскольку часто меняющиеся законы и не слишком четкие законодательные нормы во многих ситуациях вызывают вопросы.

Учебник — Е

^ Согласно этической доктрине «Y» человек не является прирожденным лентяем, и труд для него так же естествен, как игра или отдых. Люди готовы не только принимать на себя ответственность, но и искать дополнительную работу. При выполнении заданий сотрудники могут осуществлять самоконтроль, поэтому задача администрации и кадровых служб состоит в том, чтобы создать сотрудникам такие условия, при которых они смогут реализовать свои потенциальные возможности.

Организация, реализуя свою социальную ответственность, получает ряд преимуществ формируется ее более привлекательный образ в обществе, возрастает доверие к ней; увеличивается товарооборот, количество клиентов; появляется возможность получить выгодные заказы и расширить рынки сбыта.

Юридические фирмы, их значение и специализация

Правовое обслуживание осуществляется на возмездных началах, но при этом, юридические фирмы не всегда в качестве основной цели своей деятельности рассматривают извлечение прибыли. Поэтому они могут быть коммерческие и некоммерческие.

2) специализированные (только определенные виды услуг, например, риэлторство, финансовое оздоровление, юридический аудит, помощь в минимизации налогов и представление интересов клиентов, как налогоплательщиков).

Как открыть юридическую фирму с нуля

• устная консультация – 1000-2000 тыс. руб./час;
• письменная разовая консультация по правовым вопросам – 3000 руб.;
• регистрация лица, как ИП не включающая гос. пошлины – 4500 руб.;
• регистрация ООО без государственной пошлины – 1100 руб.;
• написание заявления с иском – 9000 руб.;
• ликвидация юридического лица – 60000 руб.;
• представление интересов в суде – 40000 руб.

Тем не менее есть одно решение, которое будет гарантировать то, что вложенные деньги будут генерировать готовых клиентов. В настоящее время, ввиду глобализации сети интернет, клиенты ищут юристов именно там. Но как же можно получить клиентов не затратив лишних денег? Очень просто – для этого есть специальные фирмы посредники, которые смогут вам предоставить клиентов.

Деятельность Юридической Фирмы

Порядок создания и деятельности таких (назовем их условно юридическими) организаций не подвергается в настоящее время специальному нормативно-правовому регулированию. Поэтому юридические организации подпадают под общий правовой режим, установленный действующим законодательством для социальных образований, учреждаемых в качестве юридических лиц.

В тех случаях, когда некоммерческие организации оказывают платные правовые услуги, их деятельность является предпринимательской и подпадает под действие правовых норм, устанавливающих режим осуществления предпринимательской деятельности. В то же время условия деятельности некоммерческих организаций отличаются от условий деятельности юридических фирм, являющихся коммерческими организациями. Некоммерческие организации при определенных обстоятельствах могут пользоваться налоговыми льготами, оплачивать арендуемые под офис нежилые помещения по пониженным ставкам, получать иную помощь от региональных органов и муниципальных образований. Например, в силу ст. 333.37 НК РФ льготы по уплате государственной пошлины по делам, рассматриваемым в арбитражных судах, предоставляются общественным организациям инвалидов.

Как открыть юридическую фирму с нуля

Партнер может стать соучредителем, в таком случае часть затрат по организации бизнеса будет нести он. При этом каждый будет зарабатывать репутацию в своей области, и трудиться на благо фирмы честно.

В статьи расходов на открытие юридического бизнеса нуля необходимо внести затраты на рекламную компанию. Эффективной будет наружная реклама в виде вывесок и штендеров, реклама в местных печатных СМИ, размещение информации об открытии фирмы в интернете.